Des value cases (business cases) chiffrés pour chaque champion, prêts pour tout le comité de décision, CFO inclus.
Chaque vendeur, pas seulement vos meilleurs éléments, co-construit un value case avec son champion en quelques minutes. Pas de tableurs, pas d'attente d'un Value Engineer.
Chaque Value Case devient une donnée. Plus de couverture, plus d'intelligence, automatiquement, pas comme un projet annexe.
Voyez ce que les comités approuvent réellement, par secteur et taille de deal, puis guidez chaque vendeur à reproduire ce que vos meilleurs éléments font déjà.
Passez la conversation prix. Alignez d'abord la salle sur la valeur.
Les champions entrent dans la salle avec un chiffre que le comité peut valider, pas un deck qu'ils doivent défendre seuls.
Chaque revue qui bloque coûte de l'argent réel, pas seulement du temps. Chiffrez ce coût du point de l'acheteur pour qu'ils puissent décided plus vite.
Voyez précisément qui a ouvert le value case et quand, sachez quels deals avancent et lesquels bloquent silencieusement, en temps réel.
"Avant de travailler avec DecidUp, nos vendeurs concevaient souvent des offres sur mesure et négociaient les tarifs en direct lors des appels, ce qui entraînait des frictions et des prix incohérents. DecidUp nous a aidés à analyser nos données de vente historiques, à segmenter nos acheteurs et à concevoir un cadre adapté aux besoins réels de nos clients. L'impact a été immédiat : nous avons éliminé la résistance dans notre pipeline et constaté une augmentation de 72 % de nos taux de conversion."
Co-fondateur @ Leasey.AI
Arrêtez de regarder vos deals devenir silencieux. Voyez exactement qui consulte le value case, et quand, et donnez à chaque vendeur un espace de travail en direct que tout le comité peut utiliser.
Aucune formation aux tableurs nécessaire. Démarrez avec des frameworks prêts à l'emploi. Synchronisé nativement avec Salesforce et HubSpot, pas d'outil parallèle à mettre à jour à la main.
Intégrez des indicateurs personnalisés pour mesurer l'atténuation des risques et la création de valeur logicielle.
Conçu pour mesurer la production physique et les coûts de remplacement des équipements existants.
Votre champion ne lit pas un deck, il le construit avec vous. Ajustez les chiffres en direct, ensemble, dans un espace de travail sécurisé.
Fini de deviner quel levier compte. La donnée de vos Value Cases vous le dit.
Nouvelle tendance de valeur identifiée
Il y a 3 minutes
Fuite de valeur potentielle détectée (2 cas)
Il y a 2 heures
uivez précisément qui a ouvert le value case, quand, et combien de fois, y compris le CFO de votre champion. Fini de deviner si le deal est encore vivant.
A consulté le Retour sur Investissement & Cashflow (4e vue)
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Comparez face à votre secteur. Obtenez un chiffre personnalisé en quelques minutes — sans engagement.
Supporte l'alignement critique à chaque étape de la transaction.
Standardisez la façon dont chaque vendeur mène sa revue de deal. Voyez quelles opportunités bloquent en comité, et pourquoi.
Arrêtez de reconstruire le même modèle à partir de zéro. Configurez une fois, laissez chaque vendeur le réutiliser.
Faites confiance à votre prévision. Voyez le vrai alignement du comité, pas des suppositions rapportées par vos reps.
Construit autour de la façon dont chaque comité décide vraiment.
En FinTech, la salle n'est pas que le CFO: Risque et Conformité y siègent aussi. Donnez-leur un Value Case qui survit à cette revue : exposition réduite et revenu protégé, pas un slide de ROI vague.
Les budgets sécurité sont coupés avant qu'on touche aux budgets de croissance. Un CISO qui entre dans cette salle a besoin de plus qu'un score de risque — il a besoin d'un coût d'intrusition évité et d'une exposition d'audit réduite, en chiffres que les Finances peuvent défendre.
Les évaluations techniques gagnent la démo et perdent la réunion budgétaire. Traduisez uptime, latence et qualité de la donnée en revenu à risque — pas en métriques d'ingénierie que personne hors IT ne peut défendre.
Les dépenses RH sont les premières coupées quand les budgets se resserrent, parce que rétention et engagement se lisent comme "soft." Transformez-les en coût par recrutement et exposition au turnover — des chiffres que les Finances ne peuvent pas balayer.
Chaque demande de CAPEX est en concurrence avec la demande CAPEX d'une autre usine. Chiffrez ce que coûte l'immobilisme sur le terrain — arrêts machine, rebuts, throughput — pas seulement le prix de votre solution.
Les marges fines font que chaque dollar dépensé est en concurrence avec les coûts de carburant et de fret déjà en train de manger le budget. Chiffrez le coût du délai sur les fenêtres de livraison et les pénalités SLA — pas seulement le coût du changement de système.
